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　　2025年，NBA中国赛重返市场，暌违六年，终于在中国澳门上演了布鲁克林篮网与凤凰城太阳之间的精彩对决。这场比赛不仅重燃了中国球迷的热情，也标志着NBA与中国市场的关系进入了一个崭新的阶段。2026年，NBA中国赛将再度在澳门打响，由达拉斯独行侠对阵休斯顿火箭，期待将带来更多的激动人心的时刻。

　　随着NBA中国高级副总裁李建炜在第十二届体育大生意年度大会上的演讲，NBA中国的“合作生态2.0”逐渐浮出水面。他提到，当前世界面临着越来越多的割裂，而在微观层面，NBA中国也在努力解决品牌与目标人群、产品与服务、渠道与曝光等方面的矛盾。NBA中国认为，破解这些问题的关键在于加强链接，基于此，提出了“10C框架”，从十个角度深入探讨如何加深不同领域的链接。

　　第一个“C”是“中国赛”。经过六年的等待，NBA中国赛回归，不仅仅是两场比赛那么简单，更是一个综合性的大型活动。除了比赛，NBA还精心策划了嘉年华活动、技术高峰论坛和球迷日等多种体验，让合作伙伴能够享受到一站式的沉浸式体验。这样的链接效应不仅让球迷重温了比赛的激情，也让品牌获得了更广泛的曝光。

　　第二个“C”是“消费者”。通过数据分析，NBA中国发现球迷群体正逐渐年轻化，且具有强大的消费能力。到2025年底，NBA在中国的注册用户已达到1700万。借助科技合作伙伴的支持，NBA中国能够更好地触达目标人群，与他们进行更加精准的沟通。

　　第三个“C”是“内容”。在这个内容为王的时代，NBA在中国的内容生态已经相当成熟，涵盖赛事直播、短视频、社区运营等多个方面。新赛季，NBA还将与科技公司合作，利用AI与云计算为球迷带来更好的观赛体验和互动。这样的内容布局，不仅丰富了球迷的体验，也为品牌提供了更多的营销机会。

　　第四个“C”是“校园”。年轻球迷是NBA的未来，因此NBA将全面升级少年NBA联赛的赛制，加强与学生群体的链接。通过与本地中学生赛事对接，NBA希望能让更多年轻人接触到篮球，享受其中的快乐。

　　第五个“C”是“城市”。NBA中国已经在全国落地了超过35座NBA主题篮球商业化综合体，并计划在未来两年内将商店数量增加到400家。通过这些本地化的努力，NBA不仅为城市经济注入了活力，也为品牌提供了更多的接触点。

　　第六个“C”是“渠道”。针对B端客户，NBA能够提供丰富且差异化的场景与体验，帮助品牌与客户之间建立更有效的链接。无论是球员带货，还是定制活动，NBA都在积极推动销售转化。

　　第七个“C”是“转化”。体育营销的最终目的还是推动销售，NBA通过多年的实践，形成了一套有效的营销方法论。授权合作伙伴将NBA的IP融入商品设计，并推出社交电商品牌直播平台，通过这些方式，NBA帮助品牌实现了更好的销售业绩。

　　第八个“C”是“企业社会责任”。NBA在公益领域的耕耘已超过20年，近年来更是将CSR与高科技数字平台进行深度捆绑，为品牌讲好故事提供了新的机会。

　　第九个“C”是“行动”。NBA中国通过不断的市场营销活动，确保全年都有精彩的推广节点，让品牌能够在适当的时机与消费者进行有效的互动。

　　最后一个“C”是“从中国走向世界”。NBA不仅是一个体育联盟，更是一个国际化的品牌。NBA中国有能力帮助中国企业走向全球，借助篮球的力量，联动世界。

　　李建炜在演讲中总结道：“万物连则通，通则顺，顺则利。”通过“10C框架”，NBA中国展示了如何在消费者、品牌、平台、产品等各个方面加强链接。未来，NBA将继续发挥篮球的力量，推动更多的合作与发展。返回搜狐，查看更多